摘 要：農(nóng)穩(wěn)社稷，糧安天下。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正變革、重塑人們的消費(fèi)習(xí)慣，激發(fā)新的消費(fèi)訴求；另一方面，我國(guó)農(nóng)業(yè)通過(guò)科技賦能，快速打開(kāi)數(shù)字化農(nóng)業(yè)場(chǎng)景，新的健康飲食訴求正驅(qū)使新一代年輕消費(fèi)者的追求由“吃的消費(fèi)升級(jí)”向“營(yíng)養(yǎng)更復(fù)合、烹飪更便捷、味道更新鮮”的“鮮生代”飲食生活方式轉(zhuǎn)變，高品質(zhì)農(nóng)業(yè)食品的市場(chǎng)需求急速上升，但面臨的發(fā)展困境也日益凸顯。

 

本文將對(duì)佳沃集團(tuán)“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行拆解，為緊跟“鮮生代”飲食生活方式的企業(yè)與品牌，呈現(xiàn)“佳沃理念”的創(chuàng)新啟示。

 

一、農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)困境

 

農(nóng)食“進(jìn)化”，步履不停，在不斷演進(jìn)的中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展語(yǔ)境中，以及超前的“鮮生代飲食生活方式”商業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)下，農(nóng)業(yè)食品品牌正面臨一系列復(fù)雜的整合營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)：

 

1、缺乏全鏈視角：在非標(biāo)品占主導(dǎo)地位的生鮮食品市場(chǎng)中，如何從產(chǎn)品戰(zhàn)略到品牌營(yíng)銷(xiāo)，以全鏈視角探索標(biāo)準(zhǔn)化、安全、高品質(zhì)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)食品品牌發(fā)展之路？

 

2、營(yíng)銷(xiāo)體系待加強(qiáng)：如何讓集團(tuán)品牌賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在不同營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景中嵌入旗下“小巨人”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源聯(lián)動(dòng)與業(yè)務(wù)整合？

 

3、營(yíng)銷(xiāo)主體多元化：農(nóng)戶(hù)、企業(yè)、政府等均是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主力軍，目前，我國(guó)以區(qū)域政府為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)漸成規(guī)模，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)傳播積極性，克服產(chǎn)品品控差異化、供應(yīng)鏈滯后發(fā)展等諸多問(wèn)題，打造具有影響力的企業(yè)產(chǎn)品品牌？

 

4、整合營(yíng)銷(xiāo)難持續(xù)：與一般工業(yè)品相比，農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性、時(shí)令性強(qiáng)，如何打破農(nóng)產(chǎn)品時(shí)間限制，持續(xù)、穩(wěn)定的營(yíng)造豐富多元營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，深刻影響消費(fèi)者行為，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的協(xié)同互補(bǔ)創(chuàng)新成長(zhǎng)？

 

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)食品企業(yè)與不斷迭代更新的消費(fèi)市場(chǎng)需求存在明顯的信息壁壘，品牌溝通困難重重。本文僅圍繞第1、2困境進(jìn)行討論，以佳沃集團(tuán)“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)為實(shí)操案例，一一進(jìn)行拆解，剖析集團(tuán)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)食品企業(yè)如何掙脫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)`，以全鏈視角有效整合、打通產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)終端，架起品牌與消費(fèi)者高效溝通橋梁的同時(shí)，賦能旗下“小巨人”企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)，為平臺(tái)化、集團(tuán)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)食品企業(yè)跳出賽道困局提供借鑒思路。

 

二、佳沃集團(tuán)“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)模式拆解

 

（一）、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造可持續(xù)發(fā)展模式

 

首先需了解“農(nóng)業(yè)食品標(biāo)準(zhǔn)化”對(duì)品牌的重要性。何為“標(biāo)準(zhǔn)”？它意味著從產(chǎn)品培育的戰(zhàn)略布局到品牌營(yíng)銷(xiāo)，最終需要產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、安全可控的產(chǎn)品。

 

以佳沃藍(lán)莓為例，佳沃首先引進(jìn)優(yōu)質(zhì)且適合區(qū)域種植環(huán)境的種苗，以現(xiàn)代化的科學(xué)種植管理作業(yè)體系，精細(xì)管控每個(gè)種植關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，果實(shí)成熟后，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化采收加工流水線(xiàn)，將藍(lán)莓果實(shí)分選分級(jí)，分渠道包裝后，通過(guò)現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)，把高品質(zhì)藍(lán)莓產(chǎn)品輸送到全國(guó)各地的商超貨架以及消費(fèi)者手中。

 

從良種引進(jìn)到消費(fèi)市場(chǎng)教育，佳沃“從0到1”構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，打造“品種有保證、種植可監(jiān)控、安全有保障、品牌高辨識(shí)”的可持續(xù)發(fā)展模式，讓高品質(zhì)藍(lán)莓在中國(guó)土地上落地生根，開(kāi)拓出一條創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)食品全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

 

而與種植業(yè)不同，養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和安全則依托于產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)達(dá)程度。以三文魚(yú)為例，三文魚(yú)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)在歐美已有非常發(fā)達(dá)、成熟的體系，從種苗繁育、海水養(yǎng)殖、收獲加工到全球冷鏈儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)榷加型暾捏w系化作業(yè)模式，為產(chǎn)品的品質(zhì)與安全提供完善的系統(tǒng)保障。佳沃收購(gòu)了位于智利純凈海域的漁場(chǎng)，并利用國(guó)際先進(jìn)的數(shù)智化養(yǎng)殖加工體系，為國(guó)人供給高品質(zhì)、高營(yíng)養(yǎng)的三文魚(yú)產(chǎn)品。

 

通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈充分介入，從不同維度牢牢把控住產(chǎn)品品質(zhì)，確保穩(wěn)定、高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)，“農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”不僅是農(nóng)業(yè)食品企業(yè)搭建可持續(xù)發(fā)展模式的生命線(xiàn)，也是建造整合營(yíng)銷(xiāo)“大廈”的最大基石。

 

（二）、貫通優(yōu)勢(shì)資源，賦能“小巨人”企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)

 

產(chǎn)品之外，佳沃集團(tuán)品牌與產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)的聯(lián)域之道也至關(guān)重要。如何使產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)伙伴獲得品牌價(jià)值賦能，并在多元營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景中融入集團(tuán)旗下“小巨人”企業(yè)品牌及產(chǎn)品，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源與業(yè)務(wù)整合，為“小巨人”企業(yè)的創(chuàng)新賦能站臺(tái)。

 

在這方面，佳沃具備可借鑒的實(shí)踐路徑——構(gòu)建健康、高品質(zhì)飲食生活方式場(chǎng)景；

 

如佳沃聯(lián)合營(yíng)養(yǎng)科學(xué)專(zhuān)家科普藍(lán)莓營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，提升消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)素養(yǎng)；通過(guò)與奈雪の茶創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)將佳沃藍(lán)莓打造成美食社交符號(hào)，不斷夯實(shí)品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，構(gòu)筑品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

 

持續(xù)的消費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)教育，以及跨界開(kāi)展的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，佳沃將旗下的佳沃藍(lán)莓與年輕消費(fèi)群體搭建緊密的溝通橋梁，不斷將佳沃藍(lán)莓的健康營(yíng)養(yǎng)特性與社交貨幣個(gè)性進(jìn)行強(qiáng)化，占領(lǐng)年輕消費(fèi)主體心智高地，最終實(shí)現(xiàn)以品牌化升級(jí)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)銷(xiāo)體系，走向品牌農(nóng)業(yè)之路。

 

（三）、洞察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)趨勢(shì)，發(fā)動(dòng)“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)引擎

 

佳沃集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不平衡等痛點(diǎn)，將數(shù)智化科技作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心力量，構(gòu)筑契合集團(tuán)整合營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新訴求的策略模型，發(fā)動(dòng)“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)引擎，以一體化驅(qū)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值不斷增值，最終通過(guò)品牌輸出，帶動(dòng)終端消費(fèi)。

 

1、重定品類(lèi)意義

 

佳沃集團(tuán)通過(guò)洞察新的健康飲食生活方式，提出高營(yíng)養(yǎng)密度的產(chǎn)品價(jià)值主張，并以重新定義品類(lèi)為發(fā)動(dòng)機(jī)，整合產(chǎn)業(yè)鏈條各節(jié)點(diǎn)價(jià)值，圍繞消費(fèi)端需求，迅速延伸、拓展帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的勢(shì)能，快速建立品牌心智。

 

以藍(lán)莓與三文魚(yú)為核心產(chǎn)品，佳沃集團(tuán)圍繞市場(chǎng)前瞻洞察，率先提出“鮮生代”農(nóng)食品類(lèi)概念 ——即既能滿(mǎn)足“標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)”“高密度營(yíng)養(yǎng)”“便捷烹煮”與“飽滿(mǎn)風(fēng)味”訴求的超級(jí)食物形態(tài)，又能追求“一口美味超營(yíng)養(yǎng)”的健康飲食生活文化。

 

而這樣的品類(lèi)意義重定，是基于佳沃集團(tuán)在“新食代”產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下洞見(jiàn)的四大機(jī)遇：

 

新食材主義之講求食物的產(chǎn)地可溯、短鏈保鮮、品質(zhì)高度可控；新工藝主義之減鹽減油減糖，以先進(jìn)技術(shù)還原食物鮮味；新即食主義之多想一步，為消費(fèi)者的“吃好點(diǎn)”提供更便捷的預(yù)制菜選擇；新美學(xué)主義之顏值為王，以自主可控的上游產(chǎn)鏈，確保食品視覺(jué)上的美好感受。

 

2、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈整合營(yíng)銷(xiāo)策略模型

 

佳沃“鮮生代”全鏈整合營(yíng)銷(xiāo)策略模型離不開(kāi)四大關(guān)鍵錨點(diǎn)，即上游供應(yīng)鏈、“小巨人”企業(yè)、市場(chǎng)渠道與終端消費(fèi)者。

 

佳沃以“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)引擎一體化驅(qū)動(dòng)，以更高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)量大幅提升，讓整合營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值不只是傳播佳沃集團(tuán)品牌的價(jià)值主張與品牌文化，而是通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的全程把控，樹(shù)立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的理念，傳播佳沃從育種、生產(chǎn)、加工、品牌推廣的每個(gè)環(huán)節(jié)都以產(chǎn)品品質(zhì)為先，形成營(yíng)養(yǎng)、健康、高品質(zhì)的農(nóng)業(yè)食品全產(chǎn)業(yè)鏈品牌形象。

 

也正是因?yàn)閷?duì)消費(fèi)需求的提前把握，佳沃才可以更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者需求的充分對(duì)接。

 

以藍(lán)莓為例，佳沃自2012年開(kāi)始建設(shè)藍(lán)莓全產(chǎn)業(yè)鏈，成功鍛造出集科技育種、種植作業(yè)、生產(chǎn)加工、收儲(chǔ)物流、智能分銷(xiāo)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)管理模式，建立全新標(biāo)準(zhǔn)化，這也是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提。

 

除了把源頭可控的好產(chǎn)品交給渠道銷(xiāo)售外，佳沃以現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)思維審視傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，布局線(xiàn)上市場(chǎng)，不僅讓更多消費(fèi)者直接網(wǎng)購(gòu)到佳沃“鮮生代”產(chǎn)品，也讓上游生意可以更直接、更快速的觸達(dá)消費(fèi)者。

 

（四）、調(diào)研與研究雙管齊下，洞察品類(lèi)與營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

 

佳沃持續(xù)進(jìn)行消費(fèi)市場(chǎng)研究，挖掘中國(guó)消費(fèi)者、尤其新一代年輕消費(fèi)者對(duì)飲食生活方式與“鮮生代”核心訴求變化，如先后聯(lián)合艾瑞、庫(kù)潤(rùn)、Kontali等研究機(jī)構(gòu)發(fā)布《美好生活 水果新食尚 消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》，《三文魚(yú)行業(yè)及市場(chǎng)洞察報(bào)告》，累積具有權(quán)威性、可參考性的行業(yè)數(shù)據(jù)，同時(shí)這些研究結(jié)果也為上游供應(yīng)鏈、行業(yè)伙伴與“小巨人”企業(yè)提供真實(shí)可證的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持。

 

佳沃以前沿營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究推動(dòng)新飲食生活創(chuàng)新應(yīng)用，從產(chǎn)業(yè)端和消費(fèi)端雙向助力，如籌建佳沃精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)研究院，與中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)等權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，深入推進(jìn)對(duì)Omega-3、花青素等超級(jí)營(yíng)養(yǎng)素與健康關(guān)系的基礎(chǔ)研究、國(guó)民膳食與營(yíng)養(yǎng)的調(diào)研等，為“小巨人”企業(yè)、市場(chǎng)渠道和終端消費(fèi)者“食育”教育提供可靠的科學(xué)數(shù)據(jù)支持；同時(shí)基于這些科學(xué)研究，佳沃集團(tuán)提前布局“未來(lái)飲食”新賽道，助力食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

在消費(fèi)市場(chǎng)研究中下苦功夫，洞察消費(fèi)趨勢(shì)變化，為產(chǎn)業(yè)端提供最有力等數(shù)據(jù)支持，在營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究中下硬功夫，聯(lián)合權(quán)威科研機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行前沿研究，瞭望未來(lái)食飲品產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，佳沃集團(tuán)在具體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中的每一環(huán)，都對(duì)“鮮生代”賽道中的企業(yè)與品牌提供具有可參考的啟示與價(jià)值。

 

（五）、集團(tuán)品牌賦能整合營(yíng)銷(xiāo)

 

隨著品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)內(nèi)卷愈演愈烈，農(nóng)業(yè)食品企業(yè)如何釋放長(zhǎng)期價(jià)值，找到增量場(chǎng)，觸達(dá)更多目標(biāo)受眾，形成效果轉(zhuǎn)化，并把顧客價(jià)值整合進(jìn)企業(yè)價(jià)值和戰(zhàn)略中？

 

佳沃的最佳策略路徑正是“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)引擎。該營(yíng)銷(xiāo)引擎涵蓋了六大關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作：社會(huì)責(zé)任、媒體平臺(tái)、趨勢(shì)事件、跨界合作、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)、成員企業(yè)聯(lián)動(dòng)，多元觸達(dá)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品效合一。

 

2022年，佳沃集團(tuán)圍繞藍(lán)莓和三文魚(yú)兩大產(chǎn)品開(kāi)展“鮮生代”全鏈整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。

 

佳沃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)引擎模型

 

品牌價(jià)值主張，除了體現(xiàn)在商業(yè)價(jià)值上，更應(yīng)體現(xiàn)在其社會(huì)責(zé)任之中。如佳沃云南藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，不僅引入了現(xiàn)代化種植技術(shù)，還帶動(dòng)了少數(shù)民族農(nóng)民就近就業(yè)，更吸引、培養(yǎng)和扶持了一批新農(nóng)人。從種植端到加工端，佳沃努力做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，為鄉(xiāng)村振興注入新活力。

 

而在媒體平臺(tái)動(dòng)作下，佳沃?jǐn)y手權(quán)威媒體打造話(huà)題勢(shì)能，擊穿關(guān)鍵圈層，與消費(fèi)者產(chǎn)生情緒共振。

 

如佳沃聯(lián)手“下廚房”開(kāi)啟“三文魚(yú)烹飪達(dá)人”挑戰(zhàn)賽，將三文魚(yú)創(chuàng)意菜肴包裝成為社交貨幣，滿(mǎn)足年輕人對(duì)新潮、顏值、健康的美食生活態(tài)度的表達(dá)，吸引2000萬(wàn)人關(guān)注，進(jìn)一步強(qiáng)化了佳沃三文魚(yú)在消費(fèi)者中的認(rèn)知，在完成消費(fèi)者關(guān)鍵教育的同時(shí)，更能與市場(chǎng)渠道伙伴共同擴(kuò)大市場(chǎng)份額，帶動(dòng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。

 

佳沃集團(tuán)還聯(lián)合36氪與渠道、營(yíng)銷(xiāo)、行業(yè)伙伴探討水果消費(fèi)新理念、新現(xiàn)象、新群體，多維度展現(xiàn)水果消費(fèi)趨勢(shì)，再一次加深消費(fèi)者對(duì)佳沃產(chǎn)品“新食材”、“新工藝”、“新顏值”、“新即食”理念的直觀印象。

 

從佳沃首度攜手奈雪の茶，推出聯(lián)名茶飲“霸氣藍(lán)莓”，再到三文魚(yú)首獲《中國(guó)居民膳食指南》推薦 ，不同創(chuàng)意事件下的第一次嘗試，既為佳沃煥新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路奠定良好基礎(chǔ)，又促使佳沃在產(chǎn)品、內(nèi)容、圈層深挖消費(fèi)者價(jià)值，在營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景和口碑轉(zhuǎn)化等方面積極創(chuàng)新。

 

在一系列多元營(yíng)銷(xiāo)舉措中，佳沃集團(tuán)也很擅于以品牌價(jià)值賦能成員企業(yè)。通過(guò)整合資源與技術(shù)，佳沃讓集團(tuán)品牌價(jià)值全面賦能“小巨人”企業(yè)，形成多鏈路、多場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)，共筑商業(yè)價(jià)值護(hù)城河。

 

如針對(duì)國(guó)人海洋蛋白普遍攝入不足的現(xiàn)狀，佳沃提出“為營(yíng)養(yǎng)加魚(yú)”理念，聯(lián)合首都保健營(yíng)養(yǎng)美食學(xué)會(huì)營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家和近百位營(yíng)養(yǎng)師，科普三文魚(yú)營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，深化品類(lèi)教育。

 

三、結(jié)語(yǔ)

 

佳沃集團(tuán)構(gòu)建的“鮮生代”產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)引擎，不僅充分釋放其品牌活力，也打通了佳沃品牌和消費(fèi)者之間的溝通壁壘。

 

除了線(xiàn)上多觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)布局外，佳沃也將“鮮生代”消費(fèi)熱潮席卷至線(xiàn)下，在賦能終端渠道和成員企業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大佳沃品牌與佳沃超級(jí)食物的影響力，真正形成線(xiàn)上線(xiàn)下傳播閉環(huán)。

 

整體來(lái)看，無(wú)論是線(xiàn)上媒介話(huà)題傳播，還是利用各類(lèi)創(chuàng)意事件放大品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，佳沃“鮮生代”全鏈營(yíng)銷(xiāo)模式，都是農(nóng)業(yè)食品企業(yè)不斷探索品牌建設(shè)的重要實(shí)踐樣本。

 

在過(guò)去二十年農(nóng)業(yè)食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是輕量級(jí)的，但現(xiàn)在面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)躍升新臺(tái)階和國(guó)際品牌虎狼環(huán)伺的新挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)食品企業(yè)亟需大膽探索、勇于實(shí)踐，基于產(chǎn)業(yè)特性迭代創(chuàng)新整合營(yíng)銷(xiāo)模型，打破產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)壁壘，貫通“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈，多手段并舉彌合與消費(fèi)者溝通溝壑，占領(lǐng)主流消費(fèi)群體心智，以品牌營(yíng)銷(xiāo)反哺產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，讓美好生活惠及每一個(gè)消費(fèi)者。

 

參考文獻(xiàn)：

 

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文章來(lái)源：《企業(yè)改革與管理》2023（07）

 

作者：趙霏